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行業邊界越來越模糊,企業如何跨界合作

科技的快速發展、環境的復雜多變消滅了傳統的競爭壁壘,行業邊界和競爭壁壘的消失也成為了這個時代中最大的機會。不同的組合與合作,可以給消費者帶來極致的體驗,這也是今天越來越多企業采取跨界合作的原因。……

如何利用企業文化創建競爭優勢?

企業的競爭力特別是核心競爭力,一個最重要的來源是企業文化。管理者要注意企業文化的保持和更新,但是文化變革不僅歷時長久,而且需要一個系統的步驟。本文詳細描述企業文化變革的五大步驟。……

華為成立總干部部,加強干部的選、用、育、留、勵管理

華為在2018年初發起人力資源管理綱要2.0的公開討論之后,任正非終于開始對人力資源部“動刀”了。把原來在人力資源部具體管人的權限拿出來,建立一個總干部部,要重點管好后備干部的選拔、培養、考核、彈劾,配股、調薪、獎金評定等日常人力資源管理操作也歸干部部體系管。……

一個企業家的內心獨白:從管事管人到管心

作為老板,企業的價值觀需要你管,企業未來的戰略需要你管,企業新的模式探討需要你管。你的品牌能做多久,就看消費者臉上的笑容和切身的體驗。企業能走多遠,就看你的員工,看他在這里工作生活的感受。……

AG视讯一位大型企業財務總監總結:跳出財務看財務,回到財務做財務

好的CFO應該是一個企業的業務規劃者、控制者、培訓師,要具備技術專業知識、溝通能力和戰略視野,可謂“千軍易得一將難求”。大多數企業里的財務部門真正有價值的財務部門,實現財務和業務的真正通和,還有很長的路要走。……

如何與領導高效溝通,懂這6點就夠了!

學會和領導“好好說話”,事關你在職場上是升遷,還是滾蛋;是得意的笑,還是悲催的哭。茲事體大,必須重視。……

阿里巴巴“用人”的藝術

阿里的用人之道有何特別之處,他們用的是什么人?薪資極高那些人,僅僅是因為進對了公司,跟對了領導嗎?破局者不是天生的,如何通過后天努力具備卓越品質?……

從士兵到將軍,華為是如何培養管理者的?

華為認為,組織的擴張能否抓住機遇和能夠擴張到什么程度,取決于公司的干部隊伍素質的和管理控制能力。華為強調讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。所以華為在干部選拔過程中有一句話叫做“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”,就是說華為的干部一定要從基層一線來,沒有基層一線成功實踐經驗的人員,是不能被選拔成為干部的。……

戰略是一門手藝活

戰略是技術,藝術,更是一門手藝。管理學大師明茨伯格曾將戰略的制定過程比喻為如同做手藝一樣,并認為手藝化方式能更好地描述戰略的實際形成過程。手藝人的心思連貫,與手緊密相聯;手藝人不會今天思考,明天行動。從手藝角度出發,戰略不是高高在上的,企業戰略管理的不成功的關鍵癥結可能往往在于將心與手的工作分開。……

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