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集團管控:

一、業務簡介

    根據企業的實際情況,運用集團管控理論,參照國內外優秀企業的最佳管理實踐,提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計,到市場管理、人力資源管理、風險控制體系設計的全套系統性集團管控咨詢服務,以解決集團管控的種種難題。通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位,明確集團各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

二、企業面臨的主要問題
  1. 未建立集團管控體系,,集團戰略落地沒有支撐和保障;
  2. 集團與分(子)公司的責、權、利不明確;
  3. 先有子公司,后有母公司,集團管控能力薄弱;
  4. 集團層次多,總部空心化、服務化、縮減化、文職化;
  5. 跨層次兼任,總部領導直接與子公司對話,總部部門被架空;
  6. 事中控制多,事前事后控制少;
  7. 跨行業、跨地域無力管控;
  8. 業績管理弱,效益提升現瓶頸。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 集團戰略管控;
  2. 集團內控;
  3. 集團風險管控;
  4. 集團市場營銷管控;
  5. 集團技術管控;
  6. 集團人力資源管控;
  7. 集團財務管控;
  8. 集團投融資管控;
  9. 集團信息化管控;
  10. 集團制度流程管控;
  11. 集團企業文化管控。
四、為客戶創造的價值
  1. 明確集團發展規劃,支撐集團戰略落地;
  2. 明確集團與分(子)公司的責、權、利;
  3. 建立集團風險與內控管理體系;
  4. 明確總部定位,解決總部空心化、服務化、縮減化、文職化問題;
  5. 整合人、財、物等優勢資源,實現集團整體價值最大化;
  6. 解決集團跨行業、跨地域發展帶來的失控問題,確保集團高效運作。

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