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薪酬激勵體系建設:

一、業務簡介

    在企業發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行設計優化,建立科學、透明、公正的薪酬管理體系,充分發揮薪酬的激勵作用,營造“獎勵先進、鞭策后進”的良好氛圍,推進企業整體戰略目標的實現。

二、企業面臨的主要問題
  1. 企業薪酬戰略和管理方式跟不上未來發展需要,嚴重制約核心人才選、用、育、留、勵;
  2. 企業不清楚自己的薪酬在市場上的位置,薪酬水平不合理,員工流失嚴重,人員不穩定;
  3. 員工薪酬差距過小,大鍋飯現象嚴重;
  4. 收入和付出不匹配,績效貢獻與薪酬收入不成正相關,員工工作熱情不高;
  5. 期望體現差異化薪酬,但難以實現績效和貢獻的量化衡量。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 梳理工作崗位。從企業整體發展需要出發,基于工作流程的順暢和工作效率的提高,梳理工作崗位,形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。;
  2. 進行崗位價值評估。通過AG視訊咨詢崗位價值評估工具,組織企業各級領導及業務骨干及外部專家逐個對崗位進行評價;
  3. 崗位分類與分級列等。對崗位進行橫向的職系分類,根據評價結果按照一定的分數段進行縱向的崗位分級,考慮不同崗位級別的重疊幅度;
  4. 設定薪酬水平。根據崗位分等列級的結果,對不同級別的崗位設定薪酬水平。薪酬水平的設定要考慮企業薪酬策略和外部薪酬水平,以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性,以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點崗位員工的流失;
  5. 確定薪酬結構。以設定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額,根據不同職系崗位性質確定薪酬結構構成,包括確定固定部分與浮動部分比例以及工齡工資、各種補貼等其他工資構成部分;
  6. 進行薪酬測算。基于各個崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數,對薪酬總額進行測算;針對崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進行測算,做到既照顧公平又不能出現較大幅度的偏差;
  7. 對薪酬定級與調整等作出規定。從制度上規定員工工資開始入級和今后崗位調整規則,薪酬調整包括企業總體自然調整、崗位變動調整和績效調整。
四、為客戶創造的價值
  1. 通過基于企業戰略的薪酬策略,使企業的薪酬體系有效支撐企業發展戰略的實施;
  2. 通過薪酬優化設計及落地實施,實現薪酬的外部公平、內部公平和自我公平;
  3. 用適當的薪酬成本給企業帶來更大的價值,提升員工幸福指數。

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