? AG视讯咨询 - 中国领先的管理咨询综合服务商

AG视讯


全國服務熱線:010-80795268 15652026368

績效管理體系建設:

一、業務簡介

    以實現企業最終目標為驅動力,以關鍵績效指標和工作目標設定為載體,通過績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,實現對全企業各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲,從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高企業績效,實現企業的整體目標。

二、企業面臨的主要問題
  1. 如何通過公司績效管理與考核,推進和落實企業戰略目標的實現;
  2. 將中高層或者全體員工在年終通過簡單填表的方式對某些人員進行評價,視同績效考核;
  3. 將年度財務目標的制訂和分解經營預算視同績效管理;
  4. 績效考核與企業戰略目標關聯度低,管理者更多憑經驗、根據財務指標設計考核體系,缺乏從戰略到考核體系的論證與推導過程;
  5. 績效考核流于形式,無實質性價值,考核結果難以有效應用。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 明晰戰略。對企業戰略問題確認、清晰企業愿景與戰略目標體系、外部環境分析與行業分析、內部資源能力分析、總體戰略及業務戰略確立、核心競爭力或關鍵成功因素分析、職能戰略及戰略實施計劃設計;
  2. 分解重點工作。用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解;
  3. 分解關鍵因素。運用組織功能分解法進行關鍵因素的分解,企業價值鏈通常包括研發、采購、生產、營銷、銷售、服務等六個主價值鏈條,和人力資源、IT服務、行政支持等輔助環節,循著企業價值鏈的主鏈條和輔助環節對支撐公司戰略目標實現的關鍵因素進行分解;
  4. 繪制戰略地圖。用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法,將企業的戰略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解,繪制戰略地圖;
  5. 將關鍵因素轉化為績效指標。在設計關鍵績效指標時必須要考慮到可度量性,同時也要考慮得到這一關鍵績效指標的成本問題,當成本過大帶來的管理提升效果又不十分明顯,那么這個績效指標也可能不被采用;
  6. 明確部門使命。考核指標分解到部門的過程中,需要清晰的部門使命做指引。使命是描述部門的價值、意義與作用,是各部門對公司戰略的支撐點;
  7. 落實公司及各部門指標。部門是實現公司戰略的各承接主體,在部門指標設計時要依據平衡計分卡思想,對企業戰略實現的結果和過程同樣關注,分年度指標、月度指標進行綜合的設計;
  8. 指標要素設計。細化到每個崗位的指標要素設計是構建戰略績效管理體系的重中之重,崗位指標的設計必須與崗位職責和業務流程充分結合,同時保證考核指標是崗位主體通過努力可以達成和提升的。
四、為客戶創造的價值
  1. 把企業的經營目標轉化為詳盡的,可測量的標準;
  2. 將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責;
  3. 用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化;
  4. 幫助及時發現問題,分析實際績效表現達不到預期目標的原因;
  5. 為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息;
  6. 鼓勵團隊合作精神,為制定和執行員工激勵機制提供工具。

Copyright?2018 AG視訊有限公司 版權所有,All Right Serviced 津ICP備17002794號-5