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人才培養體系建設:

一、業務簡介

    在深入研究行業標桿企業人才培養模式成功經驗的基礎上,結合現場訪談、問卷調查和文獻解讀掌握的信息,通過與企業各級領導和人員多次溝通與探討,撰寫形成企業人才分級分類培養方案,并指導落地實施。通過重點培養企業行業領軍人物、中基層管理人才、職能專業人才和行業專業人才,帶動企業人才隊伍整體素質的提高,為企業創造永續的競爭力。

二、企業面臨的主要問題
  1. 人才建設措施比較零散,不成系統,沒有前瞻性,難以從整體上滿足企業發展需要;
  2. 如何分級分類培養管理序列、技術序列、技能序列等核心人才、后備人才;
  3. 如何通過任職資格開發、崗位勝任力模型建立,建立企業人才分級分類培養體系;
  4. 如何通過員工職業生涯發展體系的設計,讓員工不斷保有職業前景與夢想。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 人才盤點。對企業人力資源需求與供給進行預測,清楚人力資源有哪些來源,解決企業的人力資源需求,以適應企業的發展和變化;
  2. 構建勝任力模型。針對企業各序列崗位,依據其職責要求所提出的,為完成本職責而需要的能力,建設企業勝任力模型,具體指明從事本崗位的人需要具備什么能力才能良好地完成該崗位職責,也是人才自我能力開發和學習的指示器;
  3. 建立人才任職資格體系。為更好地對企業人才進行激勵,有計劃、針對性地對人才進行培養,促進人才的發展,需要規劃多元化的職業發展通道,設計任職資格等級標準,建立在崗人員的晉升/淘汰制度,形成人才能上能下的用人機制,為人才梯隊建設打好基礎;
  4. 人才職業生涯規劃。人才職業生涯規劃在于穩定員工隊伍,提高員工滿意度,留住優秀人才,吸引外部優秀人才,并使每個員工的職業生涯規劃目標與組織發展目標相一致,促進人才培養體系建設,保證企業未來人才需求和企業的可持續、穩定發展;
  5. 建立人才測評系統。人才測量和人才評價為企業人力資源管理提供重要的參考依據,人才培養體系建設中的勝任力模型認證、任職資格體系等級認證、職業生涯規劃、人才梯隊資源庫后備人才選拔、后備人才培養、接班人甄選等等,都需要進行大量的人才測評工作;
  6. 建立人才資源庫。加強人才建設,解決人才缺口問題,對關鍵崗位制定繼任者計劃,相關崗位制定儲備人才計劃,建立企業人才資源庫。挑選有潛力的員工進行測評,使測評合格者進入人才資源庫,加強人才動態管理;
  7. 設計人才培養體系。進入人才資源庫的人才,根據繼任計劃/人才儲備計劃,結合個人的職業生涯發展目標,對人才資源庫的人才規劃培訓課程體系,設計培養方法,制定培養管理制度,對他們進行針對性的培養,不斷為企業培養合格的繼任人才;
  8. 人才建設管理。制定人才建設管理制度,明確職責分工,規范人才梯隊建設過程,明確人才建設的工作內容和范圍,通過有效管理,保證人才建設工作高效、順利進行。
四、為客戶創造的價值
  1. 引導企業從企業內部和市場中發現優秀人力資源人才,在實踐中培養大批人才,為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障;
  2. 幫助企業從被動地依據工作崗位需要選拔人才,向主動地依據戰略發展需要選拔人才轉變;
  3. 幫助企業從出現缺口再來應急的低層次人才運作,向重視內部選拔關鍵人才,外部引進儲備戰略型人才、管理型人力資源轉變;
  4. 幫助企業從滿足企業當前生產經營需要,向滿足企業獲取未來競爭優勢的高度培養人才轉變;
  5. 幫助企業從幾個部門、少數人才的培養,向各個層次、各個序列的人才培養轉變。

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