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崗位梳理與設計:

一、業務簡介

    在企業發展戰略及組織結構設計的指導下,進行企業組織職能的分解,根據需要設置崗位,確定企業的編制,并確定執行崗位工作的具體工作人員數量。通過定崗定編,做到“人、崗、事”三者之間的合理匹配,以達到“人盡其才、才盡其用”,實現崗位設置的規范化、合理化、科學化,企業運營成本的降低和效率的提高。

二、企業面臨的主要問題
  1. 崗位設置不合理;
  2. 崗位職責不明確;
  3. 人員編制不科學;
  4. 人崗匹配度不高。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 定崗:通過工作分析等方法,確定部門的所需承擔的工作總職責,進而設定部門內部的工作崗位分工,明確企業(組織)所需要的崗位;
  2. 定責:根據部門職責和崗位設置,編寫崗位說明書,明確個人工作及責任范圍;
  3. 定編:通過工作效率定編、設備定編或預算總額定編等方法,對確定的崗位進行各類人員的數量及素質配備,明確企業(組織)需要多少適合企業發展的個人;
  4. 定員:是在定編基礎上,嚴格按編制數額和崗位的質量要求,為企業每個崗位配備合格的人員。
四、為客戶創造的價值
  1. 建立科學的定崗定編規則,高效實現滾動修編;
  2. 建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系;
  3. 為促進人力資源合理配置、規范用工管理、建設員工職業發展通道奠定堅實基礎。

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