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任職資格開發及應用:

一、業務簡介

    從稱職勝任角度出發,對員工能力進行分等分級,以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔,建立員工職業發展通道,牽引員工不斷學習,同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據,主要包括任職資格標準,任職資格定級評價,任職資格調整與管理,任職資格落實與反饋。

二、企業面臨的主要問題
  1. 缺乏統一規劃和系統設計;
  2. 職位分類分層缺乏相應的原則指導;
  3. 資格標準的適應性和可操作性不強;
  4. 任職資格管理體系缺乏激勵體系的支持。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 通過職位分析,建立企業任職資格體系;
  2. 對業務活動進行分析梳理,建立業務模型及活動庫;
  3. 提取關鍵活動形成任職資格體系級別;
  4. 選擇標桿人物進行任職資格測評;
  5. 修正標準,完善制度文件;
  6. 提出培訓、輪崗、薪酬等和任職資格的接口關系。
四、為客戶創造的價值
  1. 以任職資格為基礎,可以牽引人力資源系統,為策略性的人才招聘選拔提供標準和方法;
  2. 通過多種職業發展通道,強化員工激勵,留住人才并充分挖掘員工潛力,合理配置人力資源;
  3. 開展職業行為管理,促進員工業務行為的規范化和標準化,提高員工工作職業化水;
  4. 運用職業資格評價結果,為員工晉升與薪酬調整提供決策依據。

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