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企業培訓體系建設:

一、業務簡介

    針對企業戰略發展、業務需求、崗位要求進行規劃設計,改變以往松散、獨立、缺乏持續性的培訓設計狀況,建立統一的全系統、戰略高度的認識,達到培訓體系與人力資源管理緊密聯系、人力資源管理與企業戰略內在統一,實現企業可持續發展與員工職業生涯發展雙贏。

二、企業面臨的主要問題
  1. 培訓與戰略結合不緊密,未按照企業發展戰略的需求進行統籌設計,充分開發企業內部人力資源,為企業的整體發展提供人才保障;
  2. 企業培訓缺乏系統性,雖然企業投入了大量精力進行培訓,但卻沒有達到所預期的效果;
  3. 企業培訓針對性不強,培訓需求分析不足,理論與實際聯系較少,培訓方式單一;
  4. 外部培訓師與企業之間信息不對稱,授課風格、使用案例等與企業結合不夠緊密,不能完全適合企業的培訓需求;
  5. 不能充分整合企業內外部資源,培養專兼職培訓師隊伍,開發針對性課程,建立持續運行、效果良好的培訓體系。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 培訓規劃體系。本著“全員培訓,終生學習”的宗旨,以提高員工實際崗位技能為重點,結合員工個人職業發展,建立支持公司戰略擴張的人才梯隊和人才儲備。通過多樣化的培訓和宣導企業文化,不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力素質不足而導致的人力成本浪費控制在最小限度;
  2. 培訓課程體系。基于戰略的培訓課程設計開發體系是針對企業戰略發展、業務需求、崗位要求而進行的課程規劃與頂層設計,通過建立全系統、戰略高度的認識,以緊密的關聯度和統一內在邏輯搭建課程,改變以往松散、獨立、缺乏持續性的課程設計現狀。經過對企業的戰略分析、組織分析、工作崗位分析后,結合員工的調查訪談,根據每個崗位特點、勝任力要求、不同任職階段的能力狀況以及能力提升的自然規律,結合KF公司現有企業特點,參照國內高校及社會廣泛流行、效果較好的培訓課程,進而設計出相應的培訓課程體系;
  3. 培訓師資體系。培訓師資體系是培訓體系建設的重要一環,是加強員工隊伍建設,支持公司戰略發展,提升企業綜合管理能力,增強企業核心競爭力的重要措施。培訓師資包括內部培訓師和外部培訓師兩大來源,公司根據實際情況實行內、外部雙軌制,做到內外結合、相互學習,共同進步。內部培訓師以講授專業技術類課程為主,外部培訓師以講授先進理論、技術、方法、優秀企業管理經驗等為主;
  4. 培訓評估體系。培訓效果評估的目的是檢驗培訓方案的有效性,總結培訓組織管理中的成功經驗,發現存在的問題和不足,提出改進意見,從而使新的培訓項目更加完善,更有針對性和有效性。不少企業僅僅局限于在培訓項目結束時進行評估,并沒有在后續的實際工作中進行跟進評估,忽略了將培訓項目與企業績效聯系起來進行評估,使得評估與企業實際工作脫節,導致培訓與實際工作脫節。公司企業的戰略發展要求對培訓進行深層次的價值挖掘,就培訓效果進行深入、長期的評估,并對培訓系統進行實時調整,實現動態優化。因此,設計出一套定位清晰、結構完整、可操作性強、作用明顯的評估體系是公司基于戰略導向的培訓體系建設中的不可缺少的一環;
  5. 培訓制度體系。培訓制度體系是公司基于企業戰略的培訓體系設計中重要的子體系,能夠確保培訓體系建設得到持續的、有力的支持與保障。該體系的建設要求以“全集”的視角看待企業培訓工作,將所有相關部門納入到“大培訓”框架中,為培訓體系的建設提供可持續的人力、財力、物力及其他資源的支持。在對公司培訓現狀進行深入分析的基礎上,明確培訓相關人員的職責,建立符合公司實際的培訓制度,保障員工培訓所必須的資源。
四、為客戶創造的價值
  1. 有利于實現企業戰略目標。通過培養滿足企業戰略要求的素質與能力的員工,實現資源的有效整合,推動實現公司的項目拓展戰略、產品研發戰略、項目管理戰略、營銷管理戰略、人力資源管理戰略及財務管理戰略目標,繼而實現公司“十二五”總體戰略目標;
  2. 更好地創建員工成長環境。通過培訓體系建設,轉變傳統思維,提升員工的專業素養和管理水平,從而滿足員工針對性、個性化的需求,推動組織向秩序化、規范化、科學化轉變;
  3. 有助于實現企業人才戰略。有效的培訓體系建設能夠幫助企業實現在專業人才、管理人才等方面的人才發展戰略,不同層次、不同水平的課程設計能夠幫助企業實現各類人才的快速增長,支持企業業務的快速發展和規模的擴張,推動實現企業的人才戰略;
  4. 進一步提升企業競爭能力。通過有計劃、有目標、分階段、針對性的培訓開發,提升競爭能力短板,夯實管理基礎,加強核心人才培養,實現持續創新,進而提升企業的競爭能力。

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