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人力資源:

一、業務簡介

    運用人力資源開發與管理的理論和方法,對企業人力資源開發與管理進行分析,找出薄弱環節,并加以改善,以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源,為企業創造永續的競爭力。

二、企業面臨的主要問題
  1. 公司現有組織架構不能很好支撐公司發展規劃的落地實施,公司存在部門職責、溝通不暢等問題;
  2. 公司存在崗位設置不合理、崗位職責不明確、人員編制不科學、人崗不匹配等問題;
  3. 公司現有人力資源策略不能很好地支撐企業發展規劃的落地實施;
  4. 如何通過薪酬福利管理,真正提升員工工作積極性;
  5. 如何通過公司績效管理與考核,推進和落實企業戰略目標的實現;
  6. 如何利用好招聘及聘用平臺與手段,提升企業人才甄選的效率與效果;
  7. 如何整合企業內外部資源,培養專兼職培訓師隊伍,開發針對性課程,建立持續運行、效果良好的培訓體系;
  8. 如何分級分類培養管理序列、技術序列、技能序列等核心人才、后備人才;
  9. 如何通過任職資格開發、崗位勝任力模型建立,建立企業人才分級分類培養體系;
  10. 如何通過員工職業生涯發展體系的設計,讓員工不斷保有職業前景與夢想。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  • 1.人力資源診斷
    2.組織架構優化設計
    3.崗位梳理與設計
    4.薪酬激勵體系建設
    5.績效管理體系建設
    6.招聘管理體系建設
    7.企業培訓體系建設
    8.人才培養體系建設
    9.任職資格開發應用
    10.中小企業人力資源咨詢
    ......
  • 四、為客戶創造的價值
    1. 全面發現企業存在的人力資源管理相關問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;
    2. 傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能;
    3. 促使領導團隊就人力資源戰略達成共識,使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略;
    4. 幫助企業建立各部門、員工個性化的績效評價指標體系,并輔助企業不定期地對自己的管理績效進行評價,以達到管理持續改善的目標;
    5. 幫助企業建立培訓開發體系,讓企業素質能得到不斷地提升,形成知識型組織,以提升企業的核心競爭力。

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