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生產管理咨詢:

一、業務簡介

    在深入企業生產現場的基礎上,使用科學的分析方法,找出企業生產管理中存在的問題,并運用現代生產技術和管理技術,提出改進、改善、改變生產管理系統的建議和方案,幫助企業全面提高管理水平,以達到提升生產效率、降低生產成本、提高產品質量、縮短生產周期、減少資金占用、提升產品競爭力等目的。

二、企業面臨的主要問題
  1. 訂單不能按時供貨,銷售合同履約率低;
  2. 生產成本居高不下,難以維持生存;
  3. 生產資金占用越來越多,資金周轉困難,影響正常的生產經營活動;
  4. 生產計劃總跟不上市場變化,生產管理的基礎工作薄弱;
  5. 生產過程中浪費嚴重,材料消耗定額和工時定額多年沒有修訂;
  6. 原材料不能準時供應;
  7. 零部件生產不配套,積壓零部件多;
  8. 產品生產周期長,勞動生產率低。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 生產過程組織咨詢。分析企業的生產類型、產品結構、設備條件、生產規模、專業化程度以及管理水平等因素,為生產管理的改善提供有效支撐。(1)尋找各生產活動單位和機器設備的合理布局,使之物流通暢、搬運方便、生產周期縮短。(2)通過分析找出生產過程時間組織中的薄弱環節,經過改善提高生產過程中的時間利用效果。(3)通過對作業系統的記錄和分析,找出編排工藝與實際操作的最好方法,形成作業標準的活動;
  2. 生產能力咨詢。綜合分析企業生產能力的利用情況、存在的問題以及影響能力發揮的原因,進一步挖掘生產潛力擴大生產。(1)生產能力現狀分析,包括能力與負荷分析、作業標準時間分析、運轉率分析、生產效率分析、勞動組織分析等。(2)生產能力平衡分析,包括工序生產能力的平衡、生產進度和設備負荷計劃的平衡、生產能力優化等。(3)在制品管理與生產周期分析,包括在制品數量分析、在制品資金占用分析、停頓與生產周期分析、提高生產能力的途徑等;
  3. 均衡生產咨詢。均衡生產咨詢的步驟分為:計算企業的生產均衡率、統計生產作業計劃的均衡性、分析產品質量對均衡生產的影響、分析生產周期對均衡生產的影響,保證企業按照生產計劃規定的品種、質量、數量和交貨期,有節奏地進行生產,按照生產計劃規定的時間間隔,完成等量或遞增數量的制品或工作量;
  4. 生產作業計劃咨詢。加強企業生產作業計劃的科學管理,包括計劃的實現率、計劃的管理體制、計劃的編制方法、計劃的實施與控制等。
四、為客戶創造的價值
  1. 實現生產要素有效組合;
  2. 提高產品的質量;
  3. 降低生產成本;
  4. 縮短生產周期;
  5. 提高生產效率,提升企業的競爭能力。

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