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研發管理咨詢:

一、業務簡介

    研發管理是基于IPD、PMBOK、CMM/CMMI等先進的研發管理理念和方法,借鑒IBM、華為等行業優秀企業典型案例,與AG視訊咨詢為中國企業服務的實踐經驗,對企業產品研發業務中的流程設計、項目管理、團隊建設、薪酬激勵、績效管理、成本管理、知識管理、風險管理等活動進行優化設計,幫助企業建立科學、規范、高效的研發管理體系,推動企業持續創新和發展能力的提升,提高企業核心競爭力。

二、企業面臨的主要問題
  1. 研發在公司的定位不清晰,缺乏明確的研發戰略;
  2. 研發工作的組織形式不合理,缺乏整體規劃;
  3. 新產品遲遲不能上市,開發周期太長;
  4. 產品開發質量不穩定,時好時壞;
  5. 研發與市場脫節,研發產品成功率不高;
  6. 部門墻嚴重,跨部門溝通困難。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 流程設計。對企業研發流程進行設計優化,建立結構合理、定義清楚、“端到端”跨部門的產品研發流程,使產品的各項開發活動和職能活動高效推進,縮短開發周期,提升開發質量,落實產品研發戰略;
  2. 項目管理。研發屬于動態作業,整個流程橫跨多個部門,因此項目管理是研發管理的核心手段,不可或缺。借鑒先進的研發管理理念和方法與最佳實踐經驗,規范單項目與多項目管理過程輸入、輸出以及采用的工具和技術等管理過程,幫助企業以有限的資源創造更大的價值;
  3. 團隊建設。研發是一項創造性的工作,卓有成效的研發需要優秀的研發團隊來完成,可以說有什么樣的研發團隊就有什么樣的研發成果。圍繞核心研發人才的任職資格標準,結合企業業務和資源能力,建立健全優秀技術人才的引進和培養機制,打造目標導向、組織靈活、運作高效的創新團隊,營造敢為人先、爭創一流、崇尚創新、寬容失敗的文化;
  4. 薪酬激勵與績效管理。建立健全科研項目考核評價體系,完善技術研發人員薪酬激勵與績效考核管理體系,參照行業內企業的薪酬體系,逐步提高薪酬福利體系競爭力,形成鼓勵創新的長效激勵機制;
  5. 成本管理。規范研發成本管理,逐步加大科研開發投入,減少研發中不必要的開支,用較少的投入獲取較大的研發成果;
  6. 知識管理。加強知識管理和標準化體系建設,建立健全企業技術標準和規范,加強研發過程中的知識積累和傳承,推進企業研發工作的可持續發展;
  7. 風險管理。以研發團隊風險、信息風險、成果風險等為主要控制目標,建立健全規章制度,加強研發風險防控管理,積極申請知識產權保護或專有技術保密,避免造成企業公司損失。
四、為客戶創造的價值
  1. 實現生產要素有效組合;
  2. 提高產品的質量;
  3. 降低生產成本;
  4. 縮短生產周期;
  5. 提高生產效率,提升企業的競爭能力。

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