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質量管理咨詢:

一、業務簡介

    以企業提高質量管理水平為目的,通過對企業內外部環境、戰略目標及措施、質量管理工作現狀、有效性及發展進行調查分析,綜合精益生產管理和產品質量管理體系理念,幫助企業梳理質量體系、工具方法、工作流程、團隊建設、質量文化等方面的優劣,找出存在的問題和差距及產生的原因,設計切實可行的改善和提升方案,并輔導落地實施,提高企業品質績效和經營績效。

二、企業面臨的主要問題
  1. 質量控制能力差,不能實施有效管理;
  2. 未能建立起行之有效的質量管理及保證體系;
  3. 自檢能力差,硬件投入不足;
  4. 產品質量不穩定,存在批量返工、返修現象,客戶投訴多;
  5. 產品一次交驗合格率低,質量成本高。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 質量管理咨詢。對產品質量、過程質量和管理質量等質量管理全過程的各個環節進行考察分析,從而發現問題,提出系統的、針對性強的改善建議,推動QC手法、TQM管理、零缺陷管理等活動的導入,理順企業質量管理流程;
  2. 產品質量咨詢。從產品能否滿足顧客需要的角度進行分析,采用各種方法檢查評價產品質量的好環,指出問題,明確改進方向。通過建立健全生產標準、檢驗標準、接收標準等對產品的品質進行管理和改善,形成標準的品質檢測流程體系,通過堅持執行持續改善產品品質。
四、為客戶創造的價值
  1. 推動全面質量管理的深入和發展;
  2. 提高企業的整體質量水平和綜合競爭力;
  3. 提高全員質量意識,帶動和促進企業的其他工作。

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