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業務發展規劃:

一、業務簡介

    業務發展規劃是企業整體戰略規劃的重要組成部分。根據企業的需求,運用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法,對企業內部擁有的資源和具備的能力以及核心業務外部環境、標桿企業進行深入分析,為企業提供業務戰略制定、改善、實施和培訓的咨詢服務,并致力于把業務戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力,確保業務戰略落地實施,助力企業發展。

二、企業面臨的主要問題
  1. 缺乏1-3年、3-5年或5-10年業務發展規劃,沒有清晰的發展戰略和競爭策略;
  2. 企業需要在哪些業務上進行布局以及能夠在哪些業務上進行布局;
  3. 企業以什么樣的產品去占領市場,實現什么樣的銷售目標;
  4. 核心業務是否符合公司發展戰略目標,能否增強企業核心競爭力;
  5. 業務戰略目標沒有進行充分分解,也沒有具體的行動計劃,缺乏有效的業務戰略執行手段和保障措施。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 業務概況。包括企業業務板塊構成、業務定位及業務發展情況等,為規劃工作做好鋪墊;
  2. 核心業務發展環境分析。對企業核心業務發展所面臨的外部、內部環境進行分析。通過外部環境分析,找出企業面臨的機遇和挑戰;通過內部環境分析,找出企業自身的優勢和劣勢;
  3. 對標企業分析。本企業與對標企業在業務定位、業務布局、資源控制能力、管理、人才、營銷等方面的比較分析,分析企業的發展條件及與標桿企業在主業方面的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等;
  4. SWOT分析。通過對企業上一個中長期業務發展規劃進行回顧,分析下一個中長期業務發展規劃面臨的政策環境、經濟環境、社會環境、技術環境,在充分認識機遇與挑戰、優勢與劣勢基礎上,開展SWOT矩陣分析,對應SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略,充分發揮自身優勢,克服劣勢,科學謀劃企業中長期業務發展規劃;
  5. 發展戰略與規劃目標。確定業務發展的頂層設計,包括企業業務定位與布局、發展思路、發展規劃目標(包括總體目標、主業結構調整目標、業務經濟指標)等;
  6. 發展重點與實施計劃。確定各產業發展思路、發展路徑、發展目標、產業和產品結構調整計劃、投融資計劃、自主創新與科研開發計劃、國際化經營計劃等;
  7. 規劃實施的保障措施。制定實現規劃目標的措施,包括組織保障、產品提升、營銷推廣、合作伙伴、團隊建設、風險管理等方面的綜合措施,保證規劃能夠落地實施。
四、為客戶創造的價值
  1. 剖析企業核心業務外部環境;
  2. 了解企業現有業務的內部優勢和劣勢;
  3. 幫助企業迎接未來的挑戰;
  4. 提供企業未來業務發展方向及目標;
  5. 使企業每個成員單位全面貫徹執行企業業務發展規劃。

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