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財務管理規劃:

一、業務簡介

    財務管理規劃是企業整體戰略規劃的重要組成部分。根據企業的需求,運用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法,以企業戰略為導向,研究金融市場和企業內部財務管理現狀,對標桿企業進行深入分析,為企業提供財務管理規劃制定、改善、實施和培訓的咨詢服務,對企業財務戰略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理、團隊建設等進行總體規劃和統籌安排,確保財務管理規劃落地實施,助力企業發展。

二、企業面臨的主要問題
  1. 缺乏1-3年、3-5年或5-10年財務管理規劃,沒有清晰的發展方向和規劃目標;
  2. 財務戰略如何與企業戰略相結合,服務企業發展;
  3. 財務管理思路是否符合公司發展戰略目標,能否增強企業核心競爭力;
  4. 企業上下對未來財務發展方向沒有達成共識,內部存在較大的分歧;
  5. 財務戰略目標沒有進行充分分解,也沒有具體的行動計劃,缺乏有效的財務戰略執行手段和保障措施。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 企業財務管理簡介。包括企業財務管理現狀、組織架構、內部控制、團隊建設、財務信息化等,為規劃工作做好鋪墊;
  2. 財務管理環境分析。對企業財務管理所面臨的宏觀環境、行業環境與內部資源能力進行分析。通過外部環境分析,找出企業面臨的機遇和挑戰;通過內部資源能力分析,找出企業自身的優勢和劣勢;
  3. 對標企業分析。本企業與對標企業在功能定位、財務管理平臺建設、財務團隊建設、財務信息化建設等方面的比較分析,分析企業與標桿企業在財務管理水平與發展方向等方面的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等;
  4. SWOT分析。通過對企業上一個中長期財務管理情況進行回顧,分析下一個中長期財務管理規劃面臨的宏觀環境、行業環境,在充分認識機遇與挑戰、優勢與劣勢基礎上,開展SWOT矩陣分析,對應SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略,充分發揮自身優勢,克服劣勢,科學謀劃企業中長期財務管理規劃;
  5. 發展戰略與規劃目標。確定財務管理的頂層設計,包括企業財務管理指導思想、規劃目標(包括總體目標、資產負債率目標、投資規模控制目標等);
  6. 發展重點與實施計劃。確定企業財務管理路徑與實施計劃,包括財務管理平臺建設、財務組織體系建設、全面預算管理、投融資計劃等;
  7. 規劃實施的保障措施。制定實現規劃目標的措施,包括財務規劃管理、財務團隊建設、財務基礎管理等方面的綜合措施,保證規劃能夠落地實施。
四、為客戶創造的價值
  1. 剖析企業財務管理的宏觀環境與行業環境;
  2. 了解企業財務管理的內部資源與能力;
  3. 預測資金需求,尋找高效、低成本的融資,控制財務風險;
  4. 提供企業未來財務發展戰略與規劃目標;
  5. 促進企業依法合規,穩健經營,創新發展。

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