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技術發展規劃:

一、業務簡介

    技術發展規劃是企業整體戰略規劃的重要組成部分。根據企業的需求,運用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法,對企業內部擁有的技術資源與能力以及技術發展宏觀環境、行業環境、標桿企業進行深入分析,為企業提供技術發展規劃制定、改善、實施和培訓的咨詢服務,對企業技術發展的有限資源(包括人才、資金、設備、時間等)進行總體協調、綜合平衡、合理利用,確保技術發展規劃落地實施,助力企業發展。

二、企業面臨的主要問題
  1. 缺乏1-3年、3-5年或5-10年技術發展規劃,沒有清晰的發展方向和規劃目標;
  2. 企業要提高何種核心競爭力和競爭優勢,在哪些領域里提高哪些技術水平,是技術領先還是技術跟進,要在多長時間內到達上述目標;
  3. 核心技術是否符合公司發展戰略目標,能否增強企業核心競爭力;
  4. 企業上下對未來技術發展方向沒有達成共識,內部存在較大的分歧;
  5. 技術戰略目標沒有進行充分分解,也沒有具體的行動計劃,缺乏有效的技術戰略執行手段和保障措施。
三、AG視訊咨詢提供的服務
  1. 企業技術發展簡介。包括企業技術研發現狀、技術研發實力、技術團隊構成等,為規劃工作做好鋪墊;
  2. 技術發展環境分析。對企業技術發展所面臨的宏觀環境、行業環境與內部資源能力進行分析。通過外部環境分析,找出企業面臨的機遇和挑戰;通過內部資源能力分析,找出企業自身的優勢和劣勢;
  3. 對標企業分析。本企業與對標企業在功能定位、技術平臺建設、技術團隊建設、知識產權管理等方面的比較分析,分析企業與標桿企業在技術水平與發展方向等方面的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等;
  4. SWOT分析。通過對企業上一個中長期技術發展情況進行回顧,分析下一個中長期技術發展規劃面臨的政策環境、經濟環境、社會環境、技術環境,在充分認識機遇與挑戰、優勢與劣勢基礎上,開展SWOT矩陣分析,對應SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略,充分發揮自身優勢,克服劣勢,科學謀劃企業中長期技術發展規劃;
  5. 發展戰略與規劃目標。確定技術發展的頂層設計,包括企業技術發展指導思想、規劃目標(包括總體目標、技術進步指標、技術發展方向、技術發展領域)等;
  6. 發展重點與實施計劃。確定企業技術發展路徑與實施計劃,包括技術平臺建設、技術研發組織體系建設、技術開發項目與實施計劃、技術改造項目與實施計劃等;
  7. 規劃實施的保障措施。制定實現規劃目標的措施,包括技術規劃管理、技術研發投入、技術團隊建設、技術基礎管理等方面的綜合措施,保證規劃能夠落地實施。
四、為客戶創造的價值
  1. 剖析企業技術發展宏觀環境與行業環境;
  2. 了解企業技術發展內部的資源與能力;
  3. 積累、開發、利用技術資源和技術能力,保持和提高企業核心競爭力;
  4. 提供企業未來技術發展戰略與規劃目標;
  5. 促進企業技術立企,穩健經營,創新發展。

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